员工通过自己的工作事件，积累了积分。要让员工重视积分，那么就必须要告诉员工通过积分排名我们会发放相对应的奖励和福利。员工使用积分主要有4个方面：

1）月度排名（避免新员工很难追上老员工）

2）阶段排名（避免新员工很难追上老员工）

3）年度排名（以总分排名发放奖励）

4）总分达标（公司对于员工累计积分达到某一个标准而给予的中长期激励。比如员工累计积分到1万分转正；员工累计积分到了5万分可以买保险，到10万分买理财保险，到20万分可以干股分红……把积分奖励跟员工在意的事情挂钩，这样员工才会积极努力的多挣积分。）

一般我们湖北群艺会把同部门的员工放在一起比拼，因为工作事件一样，奖扣标准也一样。这样是最公平的。但如果遇到公司某些部门只有一个人，那么我们会把公司其他奖扣标准类似的部门成员放在一起比，如成立一个综合部，或者积分小组来比拼排名。

我们的公司奖项也以部门发放奖励为主。管理层不参与手下部门员工的比拼，管理层与管理层比。同时可以增加通用管理上的积分比拼的奖项，比如：增加全勤员工积分排名；加班积分排名；男子组；女子组……等等

我们李荣老师经常说：世界上就没有绝对公平的事情，包括积分制管理也一样，但是我们不能停止追求公平的脚步！

中国积分制管理咨询18672951997（李明）微信同号 400-775-3506返回搜狐，查看更多